POUR UNE LFB ET UNE LF2 PERFORMANTES, VISIBLES, LISIBLES ET RESPONSABLES :
14 ARGUMENTS POUR UNE ELITE A 14 CLUBS EN SEPTEMBRE 2025
Le weekend dernier, plusieurs organes de presse se sont fait lโรฉcho dโune discussion en cours au sein de la FFBB quant au retour de la LFB dans un format ร 14 clubs.
Lโensemble des acteurs du basket fรฉminin (clubs, joueuses, entraรฎneurs de LFB et LF2) reprรฉsentรฉs par leurs syndicats souhaitent clarifier leur position partagรฉe et unanime formalisรฉe dans une motion commune remise ร la FFBB au dรฉbut du mois de mars.
1. REDYNAMISER LA FORMULE DU CHAMPIONNAT ET LA RENDRE PLUS EQUITABLE : plus de matchs de saison rรฉguliรจre, un focus sur des playoffs ร 8, un systรจme de descente simplifiรฉ (le dernier de la saison rรฉguliรจre descend) en supprimant des play-downs injustes sportivement, illisibles pour le public, รฉconomiquement dangereux.
2. CREER DE LโEMPLOI POUR DES SPORTIVES PROFESSIONNELLES DE HAUT NIVEAU : 4 clubs de plus sur les deux premiรจres divisions crรฉent un potentiel de 30 emplois supplรฉmentaires pour le sport professionnel fรฉminin.
3. REDONNER ENVIE AUX TALENTS FRANรAIS DE CROIRE DANS LA LFB : recrรฉer des opportunitรฉs et fidรฉliser des jeunes joueuses franรงaises (dรฉfi de la NCAA et des championnats รฉtrangers : solde arrivรฉes/dรฉparts des pros en LFB nรฉgatif depuis 2 saisons, 2 fois plus de dรฉparts ร lโรฉtranger que de retours sur les 3 derniรจres saisons).
4. FAVORISER ET DEMONTRER LA PROFESSIONNALISATION ET LE RAYONNEMENT DU BASKET DE HAUT NIVEAU FEMININ : structuration des clubs, ouverture des agrรฉments des centres de formation ร la LF2, cahier des charges dโaccession de LF2 en LFB et de NF1 vers LF2.
5. RENDRE COHERENT LE FORMAT DE COMPETITION AVEC LโENTREE EN VIGUEUR DโUN ACCORD SECTORIEL HISTORIQUE POUR LE BASKET PROFESSIONNEL FEMININ DE LFB ET DE LF2 (nombre minimum de contrats, recrutements en cours de saison et dates limites de recrutement, formation/reconversion, prรฉvoyanceโฆ).
6. ASSEOIR LโEMPRISE TERRITORIALE DU BASKET FEMININ DANS UNE DYNAMIQUE QUI SOIT REPRESENTATIVE DE LA PUISSANCE DE LA PRATIQUE DU BASKET FEMININ SUR TOUT LE TERRITOIRE et qui ne nous coupe pas de la stratรฉgie de dรฉploiement du basket masculin et des autres sports professionnels.
7. RENDRE LE CHAMPIONNAT ATTRACTIF ET VISIBLE POUR LA COMMUNAUTE DE FANS, MEDIAS, PARTENAIRES qui peuvent accรฉder ร plus de matchs notamment face ร la concurrence des autres sports de haut niveau dans certains territoires. Lโaudience du basket fรฉminin augmente, les salles sont pleines : offrons-nous plus dโespaces et de visibilitรฉ !
8. ACCENTUER LโEMULATION ET LA CONCURRENCE CHAQUE SEMAINE AU SEIN DE NOTRE CHAMPIONNAT MAIS AUSSI DANS LA CONCURRENCE AVEC DโAUTRES SPORTS existants dans les territoires.
9. SOUTENIR LA DYNAMIQUE ECONOMIQUE DES CLUBS DANS UN CONTEXTE GLOBAL TENDU : plus de matchs, des playoffs attractifs, une assise de matchs programmรฉs ร lโavance plus prรฉvisibles et moins coรปteux.
10. ELARGIR LE VIVIER DES EQUIPES NATIONALES 5*5 ET 3*3 en favorisant un terrain dโexpression de haut niveau et en donnant du temps de jeu pour les nouveaux talents sans la pression dโun championnat trop resserrรฉ.
11. RENDRE COHERENTE LA DUREE ET LE COUT DES CONTRATS DES SPORTIVES AVEC LA PARTICIPATION EFFECTIVE AUX COMPETITIONS. Depuis 2015 les contrats durent 12 mois et pourtant le championnat a รฉtรฉ rรฉduit, les salaires ont รฉtรฉ multipliรฉs par 2. Jusquโร quand cela sera tenable ?
12. PROMOUVOIR UNE FORMULE COCONSTRUITE ENTRE LโENSEMBLE DES ACTEURS (JOUEUSES, ENTRAINEURS, CLUBS) ET LA FEDERATION.
13. DEFENDRE NOTRE MODELE FACE A LA CONCURRENCE (รฉtranger, WNBAโฆ) en demeurant offensif et sรปr de nos forces : qualitรฉ de lโencadrement sportif des clubs, formation, cadre social, attractivitรฉ pour le public, marketing.
14. DONNER UNE VISION DE MOYEN TERME ET UNE AMBITION AUX CLUBS pour entreprendre des projets structurants (salle, partenariats, formation, recrutementsโฆ).
NOTRE PROPOSITION :
CAP SUR 2025-2026 AUTOUR DE DEUX DEFIS : PERFORMANCE ET ATTRACTIVITE
Le choix que nous ferons dรฉterminera notre capacitรฉ ร exister dans un univers ultra concurrentiel :
- Attractivitรฉ de la compรฉtition pour les joueuses et la performance sportive globale du basket fรฉminin franรงais
- Attractivitรฉ du format pour ceux qui nous financent
- Attractivitรฉ de la formule pour ceux qui nous montrent
- Attractivitรฉ de la formule pour ceux qui nous regardent
La FFBB a dโores et dรฉjร actรฉ le passage ร 14 de la LF2 en 2025-2026 validant ainsi un pas de structuration important et nous nous en rรฉjouissons mรชme si les acteurs considรจrent ce passage nรฉcessaire dรจs 2024-2025 comme premiรจre marche dโune restructuration globale LFB/LF2.
A ce jour en revanche, malgrรฉ lโunanimitรฉ exprimรฉe par les acteurs de LFB et LF2, la FFBB reste opposรฉe au passage de la LFB ร 14.
Les clubs, les entraรฎneurs et les joueuses rรฉunis et unanimes sont rรฉsolus ร obtenir un arbitrage urgent et favorable pour que ce passage ร 14 clubs en LFB soit une rรฉalitรฉ dรจs la saison 2025-2026. Cโest indispensable pour lโavenir du basket fรฉminin de haut-niveau.
QUELQUES CHIFFRES CLES SUR LA LFB ET LA LF2
- Un budget moyen en LFB de 2.5Mโฌ en 2023-2024 contre 1.450Mโฌ en 2013-2014
- 23 clubs professionnels (12 en LFB, 11 en LF2) et 13 centres de formation agrรฉรฉs
- Une dynamique commerciale soutenue par les partenariats privรฉs des clubs : 1,35Mโฌ de partenariat privรฉ en moyenne en 23-24 (540kโฌ en 2014)
- Un modรจle รฉconomique sans redistribution (partenariat LFB ou droits TV, compensation financiรจre des mises ร disposition dโinternationales en EDF 5*5 et 3*3))
- Une situation nette positive et en amรฉlioration des clubs de LFB (881kโฌ pour 14 clubs en 2013-2014 vs 3.9Mโฌ pour 12 clubs en 23-24) malgrรฉ les tensions en sortie de crise COVID et une crise รฉconomique globale.
- Prรจs de 200 joueuses professionnelles en LFB et LF2 : le sport collectif fรฉminin le plus avancรฉ dans sa professionnalisation
- Une amรฉlioration de la situation sociale des joueuses qui sera confortรฉe par un accord sectoriel du basket fรฉminin ร partir du 1er juillet 2024 : salaire moyen de 6300โฌ brut moyen en 23-24 (contre 3700โฌ en 14-15 en LFB)
